SENTIR VOCACION POR LA PROFESIÓN DE RECURSOS HUMANOS IMPLICA LIMITES Y POSIBILIDADES. CUAL ES EL SIGNIFICADO Y RELEVANCIA DE LA LA APLICACIÓN PROFESIONAL EN NUESTRA REALIDAD.


Si le preguntamos a un chico: ¿que querés ser cuando seas grande?, sería extraño que respondiera: “Recursos Humanos”. Es más común que decidan por profesiones como médico, astronauta, bombero, cartero o policía.

La denominación Recursos Humanos es muy controvertida, porque se ha discutido mucho que es muy limitado y deshumanizante tratar a los Humanos como un recurso más de una Organización.

Es interesante conocer la historia de Recursos Humanos, que surge de casualidad: un equipo conducido por Elton Mayo -en el primer cuarto del siglo XX- estaba estudiando sobre el impacto de los factores físicos en la productividad, y descubrieron que los factores psicológicos tienen impacto directo en la productividad incluso de una manera mucho más contundente que los factores físicos. Este fue el puntapié inicial que después tuvo un desarrollo muy importante, especialmente en empresas de gran tamaño.

El nombre Recursos Humanos por diferentes motivos, se asocia directamente con Selección. Sin embargo, las relaciones humanas en la organización abarcan no sólo la selección, sino la contratación, capacitación, desarrollo de Personas, así como también las relaciones gremiales.

Si bien la gestión de Recursos Humanos se desarrolla en empresas grandes en dotación, propongo pensar hacia el otro extremo, el más minimalista: la relación con la empleada doméstica, ¿no lo podemos pensar como una gestión de recursos humanos a escala también?

Se toma la decisión de contratar a esa persona, que ingresa a trabajar a una casa, con un pago determinado, se le comunica lo que tiene que hacer, y cómo, también cuando algo no sale bien y de igual modo si se termina la relación en algún momento.
Entonces si podemos decir que la gestión de Recursos Humanos arranca con el primer empleado, casi podemos pensar que nuestra profesión es muy parecida en este sentido a otras profesiones matriculadas, como por ejemplo la del abogado o contador. Si tenemos esa mirada a escala, es cada vez más necesaria la penetración de la profesión en la Gestión en las Pymes.  

Si nos preguntamos cómo se gestiona Recursos Humanos en las Escuelas, Organismos de Gobierno como Administraciones Nacionales, Provinciales, Policía, Ejército, Cárceles, etc, surge claramente que está mayoritariamente anclada a las actividades como liquidación de sueldos y administración, pero estos son procesos, los puede desarrollar una persona con una orientación en administración. Por otra parte, es algo obvio que no podemos prescindir del contrato legal en una relación laboral, pero ¿podemos dejar de darle importancia al contrato psicológico?. Si construimos una relación de respeto, confianza e interés mutuo, los contratos legales y administrativos muchas veces pasan a un segundo plano.

El éxito de Recursos Humanos depende de sus posibilidades de asociarse con cada responsable de área para aplicar la gestión en su propio departamento. Capacitarse en esta materia para quienes no son especialistas es una excelente oportunidad, para el Responsable de Recursos Humanos para fomentar la asociatividad.
 
Por otro lado es un buen momento para replantear las currículas profesionales y dedicarle el tiempo conveniente y necesario a la gestión de Recursos Humanos en cada profesión, que en su ejercicio laboral vaya a tener gente a cargo.
Todos estos interrogantes me movilizan todos los días a actuar y encuentro sumamente desafiante el mundo de la Gestión Humana de las Organizaciones y su aplicación en múltiples ámbitos.

Leonardo Rosso
Director Gaudens