Cambio Cultural

Enseñar a Enseñar Automatización

La atracción de estudiar, aprender e involucrarse en el mundo del automatismo y control industrial.

A fines del mes de Octubre, tuvo lugar en nuestro país la Semana del Control Automático | AADECA 2020“El evento más importante en Hispanoamérica para la comunidad de profesionales de la automatización”, se llevó a cabo los días 28, 29 y 30/10, en esta oportunidad, y por primera vez, en forma virtual.

El mismo fue estructurado sobre 4 ejes:

El 27° Congreso Argentino de Control Automático.

Los Foros de Automatización y Control.

Los Talleres temáticos.

El Concurso de Desarrollos Estudiantiles.

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La implementación de Kaizen brinda resultados concretos a la Gestión Kaizen a través de J-KEY Streamline Strategy Japan, Inc. en una Empresa Argentina.

Yomel S.A

  • Lead time: de 15 días de fabricación en lote a 5 horas.
  • Soldadura: de 5 horas a 2 horas.
  • Montaje: de 50 minutos a 11 minutos.
  • Reducción de materias primas e inventarios en un 50%.
  • Aumento de la Calidad en el proceso y no solo al final: un banco de pruebas con sensores que en 5 minutos chequean la máquina antes de ser entregada al Cliente.
  • Se mejoraron condiciones de seguridad: mayor tecnología para evitar esfuerzo físico.

Esta cultura contribuye a eliminar barreras para evitar que haya desperdicio de talento en la organización.

A veces se toma la Calidad como un aspecto aspiracional, pero es muchísimo más que eso: aumentar la Calidad, bajar los costos y mejorar los tiempos de entrega es parte de una matriz de Dirección estratégica que ha dado sobradas muestras de una adaptación vigorosa, cuando está bien aplicada y adaptada en nuestro país.

Contribuye claramente a hacer la empresa más sostenible desde diversos puntos de vista: humanos, tecnológicos y técnicos trabajando con coraje y teniendo visión de largo plazo.

El Kaizen “es clave” en la 4ta. Revolución Industrial.

#Kaizen #Productividad #CambioCultural
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