El pasado 15/04 compartimos una “Mesa redonda virtual” junto a Osvaldo Jofré, Especialista en Derecho Laboral, y Pablo Vercelli, VP de Recursos Humanos de una empresa norteamericana con operaciones en América Latina, Europa y Asia. 

Abordamos el tópico de “Teletrabajo” en el contexto actual del trabajo en tiempos de aislamiento social preventivo y obligatorio, desde distintas perspectivas, miradas, experiencias, y bajo un mismo lema:

“Es la primera vez que estamos lidiando con un problema global al unísono y aprendiendo colectivamente”.

 

A continuación comparto un Resumen de la charla.

“Teletrabajo” en el contexto actual del trabajo en tiempos de aislamiento social preventivo y obligatorio. ¿Necesidad pasajera o Tendencia definitiva? 

 

Situación Global por Covid-19


•Incidencia en los niveles de desempleo y subempleo a escala mundial: 

-Aumento sustancial.

•Consecuencias para los ingresos por el trabajo y los trabajadores informarles y en situación vulnerable:

-Pérdida de ingresos,
-Disminución del consumo, y
-Cantidad de trabajadores en situación de pobreza en aumento.

 

Medidas frente a la crisis del empleo


•Promoción e implementación del trabajo a distancia.
•Apoyo al empleo y al mantenimiento de los ingresos.
•Ampliación de prestaciones por desempleo.
•Ayuda financiera y reducciones fiscales (en particular para Pymes).

 

Actividades en riesgo según sector


Bajo: educación, trabajo social, administración, defensa, agricultura y pesca (bajo-medio en este último sector).

Medio: construcción, actividades financieras y de seguro, minería.

Alto: arte, entretenimiento, recreación, transporte y comunicaciones, servicios de comida, inversiones inmobiliarias, producción, reparación de automóviles y motocicletas.

 

Marco legal: algunas consideraciones


Repaso de los Decretos de Necesidad y Urgencia y otras normas con impacto en el empleo:

DNU 297/20 | DNU 325/20 | DNU 355/20

Reseña de las normativas de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo atinentes al Teletrabajo.

   Higiene y Seguridad Laboral – Obligación de la información (nómina de los teletrabajadores, localización, días y horarios):

RES 1552/12 | RES 21/20

•Tips Manual de Buenas Prácticas:

De Salud y Seguridad en el Trabajo (SRT)

-Prevención, ergonomía, ejercicios físicos.

De Teletrabajo (MTEySS)

-Voluntariedad, reversibilidad, perfil proactivo, autónomo y disciplinado, contrato individual, capacitación, evaluación y desarrollo.

•Expectativas del empleo pos-Coronavirus.

 

“El trabajo en el siglo XXI es algo que se hace, no un lugar donde se va”


•Trabajo remoto – Aislamiento social – Conectividad – Productividad

El Teletrabajo es una herramienta que conlleva importantes ventajas y potencial, pero también enormes oportunidades a capitalizar, particularmente en aquellas empresas/ instituciones/ profesiones a las que esta alternativa les “ha sido impuesta”.

•Comunicación efectiva y fortalecimiento de las relaciones

Nuestro objetivo como líderes, es mantener/ fortalecer/ desarrollar la conexión laboral-social por diferentes medios. La comunicación en tiempos de crisis: es vital.

-El contacto online con nuestros Equipos será esencial.

¿Podremos tener reuniones significativas de manera virtual? ¿Qué impacto tendrán?

•¿Nueva cultura organizacional/ institucional/ ciudadana?

Teletrabajar no es solo una forma de realizar el trabajo a distancia en entornos “multiespaciales, multiculturales y multigeneracionales”.

El teletrabajo en el escenario global actual, y en nuestro contexto local, en especial, puede ser una invitación a pensar distinto muchas de las actividades que veníamos desarrollando hasta el momento: repensar por ejemplo los procesos de preselección. O incluso abordar de una manera diferente el ingreso a una ciudad como la de Buenos Aires, donde en una “situación normal” ingresan 700 mil vehículos en hora pico. O poder llevar a cabo determinadas reuniones mediante la modalidad de videoconferencia.

 

Un Caso práctico


-26.500 empleados, la mayoría en producción | 3.000 colaboradores fuera de las plantas.

-Actividad de logística y abastecimiento esencial.

-Utilización del comité de crisis: para seguridad del personal, patrimonial, clientes y trabajo en el corto plazo sin perder la perspectiva de futuro.

-Reuniones: diarias, regionales y globales, simplificación para evitar colapso de información.

-Protocolos/ Elementos de Protección Personal: barbijos, toma de temperatura, división de empleados propios y contratistas.

-Trabajo sobre beneficios, comunicación y capacitación.

-Oficinas: Home Office. Cancelación de viajes y reuniones presenciales.

 

•Prioridades: enfocarse en lo básico

-Apoyo en casos particulares a empleados.

-Comunicación permanente. Es decir, comunicación, comunicación y comunicación.

 

•A Futuro

-Teletrabajo efectivo: seguridad en sistemas, ergonometría y balance entre contacto social y virtual.

-Apoyo familiar.

-Aceleración de capacitación online.

-Plan de comunicaciones.

-Adaptación del enfoque y material del plan de compromiso.

 

 

 Leonardo Rosso – Director Gaudens – leorosso@gaudens.net

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