Kaizen

La mejora de la productividad es lo que les permitió a los países elevar su estándar de vida de manera sostenible.

En nuestro país se habla mucho del indicador de pobreza, pero casi nunca del indicador de Productividad, que según el economista @ArielCoremberg, en la Argentina hoy es similar a 1950. Esto implica que tenemos que trabajar más, con mayores esfuerzos para convertir las materias primas y los insumos en productos con los cuales satisfacer nuestras necesidades.

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Hace 15 años, comprometidos con nuestra vocación por la gestión de las relaciones humanas, sembrábamos un sueño: desarrollar el campo profesional de RR.HH en Pequeñas y Medianas Empresas y en Ámbitos Educativos, a través de la consultoría, y así nacía Gaudens ‘La Organización Humana de la Empresa’.

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Kaizen Club: Visita a Toyota

Como cierre de las actividades de fin de año, fuimos a visitar la Planta Toyota en Zárate.

El Lean Manufacturing es la ingeniería de cómo hacer posible la conectividad de piezas, personas trabajando, sectores y robots para que un vehículo sea encendido saliendo de línea de producción, cada 90 segundos.

Pero lo que a mí más me llamó la atención es la potencia que tiene la Ingeniería de la Humildad y capacidad de escucha de esta empresa:

69.000 veces este año, ¡sesenta y nueve mil!, la empresa dijo SI a las sugerencias de mejora. Un promedio estimado de 15 ideas por empleado.

Los resultados de este modelo de gestión son impresionantes y más meritorio aún, en un contexto difícil.

 

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La implementación de Kaizen brinda resultados concretos a la Gestión Kaizen a través de J-KEY Streamline Strategy Japan, Inc. en una Empresa Argentina.

Yomel S.A

  • Lead time: de 15 días de fabricación en lote a 5 horas.
  • Soldadura: de 5 horas a 2 horas.
  • Montaje: de 50 minutos a 11 minutos.
  • Reducción de materias primas e inventarios en un 50%.
  • Aumento de la Calidad en el proceso y no solo al final: un banco de pruebas con sensores que en 5 minutos chequean la máquina antes de ser entregada al Cliente.
  • Se mejoraron condiciones de seguridad: mayor tecnología para evitar esfuerzo físico.

Esta cultura contribuye a eliminar barreras para evitar que haya desperdicio de talento en la organización.

A veces se toma la Calidad como un aspecto aspiracional, pero es muchísimo más que eso: aumentar la Calidad, bajar los costos y mejorar los tiempos de entrega es parte de una matriz de Dirección estratégica que ha dado sobradas muestras de una adaptación vigorosa, cuando está bien aplicada y adaptada en nuestro país.

Contribuye claramente a hacer la empresa más sostenible desde diversos puntos de vista: humanos, tecnológicos y técnicos trabajando con coraje y teniendo visión de largo plazo.

El Kaizen “es clave” en la 4ta. Revolución Industrial.

#Kaizen #Productividad #CambioCultural
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Para los desafíos futuros de la relación entre recursos humanos y tecnología, paradójicamente podemos encontrar claves en un clásico del Management: Kaizen.

Hace poco asistimos a una conferencia sobre “Management Japonés” organizada por la Cámara Argentina de Comercio y la Embajada de Japón.

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