mejora continua

¿Por qué es clave profesionalizar la Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones en general, y en las PyMEs en particular?

Las empresas PyMEs generan el 99% del empleo privado en nuestro país. Cuanto mayor es la profesionalización, mayor es la sustentabilidad y desarrollo. 

Compartimos a continuación, la experiencia de profesionalización en RRHH de una empresa argentina, contada por su dueño.

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Mejora Continua, Productividad y Desarrollo

Cómo mejorar la Productividad a través del Sistema Kaizen

Sabemos que las conexiones humanas son centrales para el funcionamiento de una organización. Al mismo tiempo, creemos que es indispensable mejorar la productividad y competitividad de las operaciones.
Trabajamos en conjunto con profesionales destacados de Mejora Continua, a fin de buscar y lograr armonía y equilibrio entre los aspectos técnicos y humanos. Consideramos que para abordar la gestión del cambio y la eficacia de los resultados es esencial contemplar todo el sistema socio-técnico involucrado:
Entendiendo que la Productividad es la resultante de cómo utilizamos los factores de conocimiento y tecnologías, junto con la organización y la dirección de nuestras actividades, y la motivación de cada una de las personas con las que trabajamos.
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La mejora de la productividad es lo que les permitió a los países elevar su estándar de vida de manera sostenible.

En nuestro país se habla mucho del indicador de pobreza, pero casi nunca del indicador de Productividad, que según el economista @ArielCoremberg, en la Argentina hoy es similar a 1950. Esto implica que tenemos que trabajar más, con mayores esfuerzos para convertir las materias primas y los insumos en productos con los cuales satisfacer nuestras necesidades.

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Hace 15 años, comprometidos con nuestra vocación por la gestión de las relaciones humanas, sembrábamos un sueño: desarrollar el campo profesional de RR.HH en Pequeñas y Medianas Empresas y en Ámbitos Educativos, a través de la consultoría, y así nacía Gaudens ‘La Organización Humana de la Empresa’.

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Kaizen Club: Visita a Toyota

Como cierre de las actividades de fin de año, fuimos a visitar la Planta Toyota en Zárate.

El Lean Manufacturing es la ingeniería de cómo hacer posible la conectividad de piezas, personas trabajando, sectores y robots para que un vehículo sea encendido saliendo de línea de producción, cada 90 segundos.

Pero lo que a mí más me llamó la atención es la potencia que tiene la Ingeniería de la Humildad y capacidad de escucha de esta empresa:

69.000 veces este año, ¡sesenta y nueve mil!, la empresa dijo SI a las sugerencias de mejora. Un promedio estimado de 15 ideas por empleado.

Los resultados de este modelo de gestión son impresionantes y más meritorio aún, en un contexto difícil.

 

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Para los desafíos futuros de la relación entre recursos humanos y tecnología, paradójicamente podemos encontrar claves en un clásico del Management: Kaizen.

Hace poco asistimos a una conferencia sobre “Management Japonés” organizada por la Cámara Argentina de Comercio y la Embajada de Japón.

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