La implementación de Kaizen brinda resultados concretos a la Gestión Kaizen a través de J-KEY Streamline Strategy Japan, Inc. en una Empresa Argentina.

Yomel S.A

  • Lead time: de 15 días de fabricación en lote a 5 horas.
  • Soldadura: de 5 horas a 2 horas.
  • Montaje: de 50 minutos a 11 minutos.
  • Reducción de materias primas e inventarios en un 50%.
  • Aumento de la Calidad en el proceso y no solo al final: un banco de pruebas con sensores que en 5 minutos chequean la máquina antes de ser entregada al Cliente.
  • Se mejoraron condiciones de seguridad: mayor tecnología para evitar esfuerzo físico.

Esta cultura contribuye a eliminar barreras para evitar que haya desperdicio de talento en la organización.

A veces se toma la Calidad como un aspecto aspiracional, pero es muchísimo más que eso: aumentar la Calidad, bajar los costos y mejorar los tiempos de entrega es parte de una matriz de Dirección estratégica que ha dado sobradas muestras de una adaptación vigorosa, cuando está bien aplicada y adaptada en nuestro país.

Contribuye claramente a hacer la empresa más sostenible desde diversos puntos de vista: humanos, tecnológicos y técnicos trabajando con coraje y teniendo visión de largo plazo.

El Kaizen “es clave” en la 4ta. Revolución Industrial.

#Kaizen #Productividad #CambioCultural
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